Crisismanagement
Bereik de optimale balans door je crisisteam realistisch (virtueel of op locatie) door ons
te laten trainen en oefenen op basis van een beknopt en helder crisisplan.
Wanneer is iets een crisis?
Een crisis wordt wel omschreven als “het moment van de waarheid”.
Het is enerzijds een uitdaging met een potentieel grote invloed op de toekomst. Anderzijds
is het een kans om te laten zien waar de organisatie toe in staat is.
Wilt je het (corporate) crisisteam echt uitdagend trainen en oefenen? Met onze hulp train je
realistisch op cyber-, reputatie-, security-, pandemie-, safety-, of continuïteitsscenario’s.
Een proces
Ondanks allerlei preventieve maatregelen worden organisaties regelmatig geconfronteerd
met plotselinge, ongewenste en ingrijpende gebeurtenissen die kunnen ontaarden in een
crisis.
Het opstellen van stapels draaiboeken, die in detail beschrijven hoe iedere potentiële
crisissituatie onder controle te brengen, blijkt in de praktijk een heilloze weg.
DutchRisk vindt dat crisisvoorbereiding procesmatig – op basis van business impact – benaderd moet worden.
Dit doen wij door (corporate) crisismanagementteams te trainen op:
Daarnaast helpt DutchRisk je met het schrijven van crisisplannen en -scenario’s. Kort-en-
krachtig zodat ze het crisisteam richting geven in onzekere tijden, en hen niet opzadelen met
lijvige boekwerken.
Een structurele en systematische inventarisatie en analyse van de voor jouw organisatie
relevante potentiële crisisveroorzakers (DutchRisk spreekt bij voorkeur over een ‘top-10 van
crisisscenario’s’) is een goed uitgangspunt voor de voorbereiding op een crisis.
Onze unieke aanpak
Onze interactieve aanpak maakt crisismanagement teamleden bewust van belangrijke valkuilen zoals:
"When written in Chinese, the word 'crisis' is composed of two characters.
One represents danger and the other represents opportunity."
John F. Kennedy
Case Studies
Klik op de afbeeldingen hieronder om meer te lezen
